近日，由中國計量大學、中國標準化研究院、嘩啦啦(北京多來點信息技術有限公司)、中國飯店協會牽頭起草的《餐飲數字化服務 管理體系要求》正式通過立項，國內餐飲數字化服務領域的管理團體標準正式立項。

專家介紹稱，希望通過這份《管理體系要求》，明確餐飲數字化管理體系的范圍、過程，并對“實施與運行”提出優化方案，其中或將包括人才保障、設施設備、信息安全、技術方案等多個維度，直擊連鎖餐飲在數字化建設中遇到的痛點和難點。

中國計量大學碩士生導師、國家標準技術評審專家茅海軍評價說，這是全國首個餐飲數字化管理體系，將給餐飲數字化產業提供PDCA的全生命周期指導，對餐飲行業數字化轉型起到積極助推作用。

有觀點認為，未來只會有兩種企業，一種是數字化原生企業，即創立伊始就按照數字化、智能化方式運營和發展的企業;第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。

具備“數字化基因”的五爺拌面就是前者。五爺拌面的數字化架構，一開始就有一個明確的目標：實現“數據不求人”的全鏈路信息流建設。從數字化1.0到即將上線的數字化3.0，五爺拌面基于嘩啦啦的產品與服務搭建供應鏈系統、后臺管理系統、訂貨系統等，使各門店的管理能夠達到準直營店的管理標準，最終，品牌快速實現千店連鎖。

成立于2008年、具有市級非遺認證的肥腸粉品牌甘食記就是后者。2019年，從供應鏈、POS收銀到會員營銷，與嘩啦啦進行了全方位的合作。創始人甘樂說：“系統化升級對于門店的出單、經營數據與供應鏈的銜接上更為緊密和有效，這讓我們對門店的成本投入以及產品優化更新有了更清晰的認知與把控。”目前，甘食記正朝著3年千店的目標前行。

無論是新品牌，還是老品牌升級，歸根結底，運用數字化升級實現降本增效，是必經之路。只有當基礎設施滲透完成，精細化管理達成，才會有品牌的出現，才有可能實現萬店連鎖。

精細化管理才能戰勝內卷。企查查數據顯示，2021年餐飲企業新增注冊量為歷年之最，增速達34.65%，行業的“內卷程度”顯著加劇。想要脫穎而出，精細化管理是制勝之道。而精細化管理的核心是數字化。

“粗放管理沒有經營效率。餐飲行業現在各項成本飆升，本就很難了，這里放手、那里隨意，三折騰兩折騰，利潤就沒了。好的企業，都懂得向精細化管理要利潤。”一位業內人士說。

數字化管理才能讀透“95后”。當前，餐飲品牌逐漸實現“從經驗驅動”到“數字化驅動”的轉變。95后的消費喜好、消費心態、消費習慣，并非傳統餐飲人憑空可想象和猜測，借助數字化工具，便于更好地實現心智鏈接。

當前大部分餐飲領域數字化服務滲透率依舊很低，傳統餐飲轉型升級較慢，也進一步影響到行業細分業態的培育，行業升級刻不容緩。

餐飲行業數字化如火如荼，將管理體系、管理方法標準化是必經之路。

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