全球供應鏈格局加速重構，企業如何實現突圍？這場論壇干貨滿滿

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【大河財立方 記者 楊薩】7月8日，第九屆“青島·中國財富論壇”開幕。本屆論壇以“新變局新財富新動能”為主題，以全球視角求解中國經濟發展新動能，為中國財富管理行業的提級發展提供一個多元而開放的思想市場。

當下，全球產業鏈供應鏈正加速重構，在此背景下，如何提升外貿企業的競爭力？如何加速產業優化布局以及貿易結構的調整？在以“金融賦能與產業合作助推貿易投資”為主題的分論壇環節，中國世界貿易組織研究會副會長、商務部國際貿易經濟合作研究院原院長霍建國，鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱鄭煤機集團）總經理賈浩，法國液化空氣（中國）投資有限公司大工業副總裁胡大明，軟通智慧集團副總裁、戰略合作中心總經理劉超，齊碳科技副總裁楊揚共聚一堂，分別分享了企業的實踐案例以及所處的行業思考，共同探索新形勢下樹立競爭新優勢、拓展發展新空間的實施路徑。

霍建國：有規模的企業集團要堅持國際化，小微貿易商要盡快走向跨境電子商務

霍建國表示，金融賦能、產業合作，在國內已經貫徹落實多年，對經濟發展作出了實質性貢獻。但當下，從貿易和投資在國際環境上看，遇到了很多新的困難，比如保護主義、俄烏沖突帶來的影響，以及美聯儲加息對國內一些產業帶來的沖擊。其中，更為突出的一點就是美國推進“脫鉤斷鏈”，全球產業鏈供應鏈正面臨著重塑的挑戰。

在“小院高墻”“脫鉤斷鏈”的背景下，企業如何突圍？

“從企業的角度來說，應該盡量挑戰高科技領域。”霍建國表示，企業的轉型升級除了外在的原因，也是內在需要，在起步階段國家應給予一定的支持，特別是在金融方面的支持，這是必要的。“企業的新產品上市后，需要國家提供一些便利的條件，幫助其適應市場化過程，完成第一階段投入產出的循環，有利于后續進入良性發展階段。”

在霍建國看來，不同規模的企業有不同的轉型發展路徑。

“有規模的企業集團一定要堅持國際化，從國際貿易發展的大趨勢上看，貿易和投資的關系是非常明顯的，貿易商發現大的投資機會，投資過程中又會發現貿易的增長。”霍建國說。

對于小微貿易商，霍建國建議，要盡快走向跨境電子商務。要有數字化的配置，最好是線上線下結合能夠做相應的電子商務貿易，對中小企業在國際市場的競爭是非常有利的。

“更高的境界就是貨物貿易協同服務貿易共同發展，實際上圍繞產品的整個服務配置是非常豐富的。”霍建國表示，以上合示范區為例，如果把運輸線做好了，就是一種價值的創造。如果像保稅區一樣引入加工項目，發揮當地優勢，未來產品能夠出口，就是更快的實現過程。

“企業要扎扎實實、認認真真做好轉型升級。自身結構的調整，自身供應鏈的穩定，是抵制外來沖擊的最好辦法。”霍建國認為，國內在產業鏈方面已經逐步形成新的發展勢頭，數字經濟的發展，為新興產業的發展提供了有利條件。

賈浩：傳統制造業要堅持改革、堅持創新、堅持全球化，才能擁抱更多的機會

“未來煤礦都沒有了，開采設備還有什么機會？”論壇現場，賈浩分享了鄭煤機集團創新發展的實踐經驗。在他看來，傳統制造業一定要堅持改革、堅持創新、堅持全球化，才能擁抱更多的機會。

賈浩介紹，鄭煤機集團堅持做了很多技術創新和突破，把傳感器技術、云計算、通信、邊緣計算用到了煤礦，并在2019年實現了井下無人開采技術，使煤礦的開采更加高效、安全、綠色。

“技術的變化最直接的反饋是客戶購買的欲望增加了，公司的收入增加了，盈利也增加了。同時我們把這個技術推向了海外，特別是上合組織區域，包括東南亞和歐美。傳統企業堅持技術創新，還是有機會的，我們的煤礦設備目前占到全球的百分之三十多。”賈浩說。

在長期趨勢里、雙碳背景下，企業應該如何拓展新的增長曲線？賈浩認為主要有以下三點：一是企業要堅持創新，特別是站在技術的角度，給客戶增加什么價值？怎么調動員工的積極性？要堅持管理創新、技術創新，堅持創新才有機會。二是企業要主動面對挑戰，擁抱變化。作為企業，作為一個微觀主體，少看宏觀，做好自身。三是企業作為微觀主體，要練好內功，無論是傳統產業、新興產業，任何時間都有階段性投資機會。

胡大明：對在中國投資非常有信心，建議未來加大對新能源發展的扶持力度

法國液化空氣（中國）投資有限公司作為一家法國制造企業，在中國生產、投資三十余年，在當前形勢下面臨哪些新的挑戰？有哪些具體的建議？

“從中長期來講，企業對于在中國投資是非常有信心的，因為我們是制造業產業鏈中的一環，在中國的投資有很多機會。”胡大明也提到，在短期內，企業在能源轉型和低碳發展上遇到一些困難和挑戰，希望從政策引導方面有所調整。

胡大明表示，目前在低碳發展的主要政策是能耗雙控，從輸入端控制能源消耗，用煤、用電、用石油控制輸入，減少碳排。從源頭抓起，有積極的意義和作用，但是這方面的潛力是有限的。經過幾年之后，企業的效率在提升到一定程度之后，不可能立刻產生革命性的飛躍，除非把現有設備全部推倒重來，這樣會限制企業的生存和發展。

“在‘減碳’的背景下，很多好的企業有相對比較成熟的二氧化碳的吸收利用和存儲技術，可以很快從輸入端轉到排放端。但如果投資了這個技術沒有得到回饋、沒有得到扶持、沒有得到發展的空間和指標，結果將沒有人愿意投，這是目前新能源發展的困境。”胡大明建議，應該盡快調整相關政策，從輸入端改成輸出端，會為新形勢下中國經濟的低碳高效發展帶來很強的增長點。

劉超：企業發展要以需求為驅動，以業務為核心，以技術為支撐

新興產業如何迎接新挑戰，迸發新活力？劉超結合軟通智慧集團發展歷程的實踐經驗，分享了企業在國際貿易、產業推動的時候是如何突圍的。

軟通智慧成立于2001年，一開始是一家在美國做IT外包業務的技術公司。“在2013年的時候，美國政府對我們公司非常警惕，甚至于給我們下了好幾道禁令，不讓我們做各種各樣的業務。那時，我們的股票一路下跌，跌到冰點。”劉超稱，當時心態已經“慌了”，最終選擇回國，同時也帶回來了很多非常寶貴的經驗和平臺，并輸出到金融行業、交通行業、能源行業以及非常優質的國央企。

之前是“慌了”，現在是“穩了”。劉超稱，公司今年已經成功在A股上市，在國內其實是穩扎穩打，一直在發展。

“不論是傳統產業或是新興產業，一定以需求為引擎，需求才是根本，業務才是核心，技術只是支撐。”劉超表示，企業一定要找到需求的根兒，以此作為科技創新和業務引擎的核心，企業發展應該思考和實際操作的根本。

在劉超看來，在產業發展和國際開放的大市場環境里，數字基礎設施服務商，要扎根到業務的本質，有力地助推中國經濟，也能有力地助推中國產業的發展。“在今天合作共贏和開放的大框架里面，實現數據基礎、底座安全的核心能力后，地緣政治、信息安全等問題，將來會被一一破解。”

楊揚：只有把技術掌握在自己手中，才能不斷做出更多、更新、更好、更強的產品

新時期，對外開放的程度不斷深化，企業在市場競爭環節遇到哪些問題？該如何增強自身競爭力？

“很多跨界行業彼此合作在一起，互相配合，互相適應，甚至把已經形成的產品和技術進行調整，共同解決新市場提出新痛點的問題，最終形成新的解決方案。在這個過程中，新的產品會有新的空間形成新的產業，再反向作為供應鏈或者產業鏈的一部分，提出新的要求，大家彼此促進，共同成長。”楊揚表示，新時代有新挑戰、新問題，這個過程是非常需要尊重市場經濟規律的，在科研和人才的過程中去進行潛力的深挖，再把這些成果最后轉化成產品，轉化成市場的重要板塊，最終會形成良性循環。

談到基因測序行業存在的問題，楊揚表示，我們國家的基因測序行業經歷過完全依賴進口設備，不論耗材多貴都只能默默承受的階段。直到現在，依然有很多進口的設備進到中國，換一個外觀，說自己是國產設備。

“我們現在在市場競爭環節，還會遇到這樣的問題。除了大家一直關注的關鍵零部件的國產化率問題之外，我們還要關注的是關鍵技術的國產化率。”楊揚認為，只有把技術掌握在自己手里，才能不斷做出更多、更新、更好、更強的產品，中國的基因測序行業發展需要這樣的技術支持。

責編:劉安琪 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監制:萬軍偉

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