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廣告大師大衛·奧格威認為:品牌形象不是屬于產品的,而是消費者聯想的集合。企業營銷應該從接觸到消費者的那一刻就投射品牌戰略咨詢定位。讓消費者在購買前后產生聯想、共鳴和共情,品牌才能占據先機。
而今,符合消費者需求的好產品越來越多,線上線下渠道多元而復雜,市場競爭愈發激烈。如何在信息冗雜的背景下脫穎而出?成美品牌戰略咨詢表示,存量經濟時代率先占據用戶的心智變得尤為重要,進行品牌戰略咨詢定位是企業占據用戶心智的必經之路。
品牌戰略咨詢定位并不是空泛的,而是對企業經營有現實指導意義及長遠的指導方向的,只有這樣才能夠將企業的短期利益與企業的長遠利益統一到企業的戰略定位上來。圍繞戰略咨詢公司給出的戰略定位,企業的運營系統也要做出匹配,才能將企業戰略定位轉化為商業價值,使企業在競爭中成功突圍,一路狂飆。
戰略定位在中國的落地的標志性事件,是在2003年,成美品牌戰略咨詢打造了“中國定位第一例”——王老吉,開創了定位理論在中國落地的先河,一時間王老吉和定位理論一起火遍大江南北,風頭無兩。此后,成美品牌戰略咨詢深耕戰略定位領域,經過種種實踐,成美深刻體會到,完全照搬西方的戰略咨詢理論并不能幫助中國企業解決經營過程中的各種問題,取得營收增長。為此,成美咨詢的目標不止于幫助企業制定戰略定位,更要護航企業將戰略定位落實到位。
此后,在成美的保駕護航下,江中牌健胃消食片,連續12年位居國內OTC藥品單品銷量第一,成為OTC領域的一個傳奇;西王玉米油從6500萬到26億,超越金龍魚,成為玉米油品類第一,從網紅走向長紅;百雀羚8年從2億到177億,超越歐萊雅,玉蘭油,成為國貨美妝第一品牌,從民族走向世界。
成美品牌戰略咨詢,以助力中國企業打造強勢品牌為使命,幫助中國企業在產品同質化、競爭白熱化的市場環境中,綜合運用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰略理論和營銷工具,在消費者的認知中找到一個有價值、有區隔的位置,通過戰略配稱的建立和定位的精準傳播,讓品牌在消費者心智中與該位置形成強關聯,從而讓品牌形成“指明購買”的巨大“流量入口”,并在持續的品牌傳播中為中國企業沉淀品牌資產。
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