陳白/文 許多人第一次聽說哲庫這個名字的時候，知道的卻是它停運解散的消息。

近期OPPO突然宣布，關停旗下芯片公司哲庫（ZEKU）業務，不再造芯。在媒體曝光的哲庫最后一次全員會議現場上，CEO劉君、COO朱尚祖等高管在會上多次哽咽落淚，“全球的經濟和手機行業現狀機極其不樂觀，公司整個營收遠遠達不到預期。這樣的情況下，芯片這樣一個巨大的投資是公司承擔不起的。”

(資料圖片)

造芯是近年來我們所討論的卡脖子技術的核心領域。許多人并不相信劉君對哲庫敗局的因果總結。細節原因或可推敲，但站在哲庫的視角來看，這個回答并沒有錯。這是一個耗資極為巨大的領域，哲庫前期的300億人民幣投入和把芯片計劃命名自“馬里亞納海溝”固然看起來雄心壯志，但從當下來看，這些投入無法填平海溝。

2022年，美國半導體行業的研發投資總額為588億美元。2022年歐盟工業研發投資排行榜的數據顯示，2022年美國半導體行業的研發支出在總銷售額當中占比高達18.75%，遠高于其他國家的半導體行業，是中國半導體行業的研發支出占比（7.6%）的近2.5倍。

而這還僅僅只是一年的投入落差。要知道，過去20年間，美國半導體行業的研發支出是以約7%的復合年增長率增長的。美國半導體企業每年的研發支出占銷售額的百分比平均已經超過了15%。這一比率即便是在美國經濟的主要制造業部門中也是前所未有的。

我們并非沒有在追趕。回過頭看，華為海思的深謀遠慮被再一次凸顯。2018年之后，中國公司的投入也正在以指數級增長。據集微網統計A股半導體上市公司數據顯示，2022年，191家公司研發支出合計686.15億元，總營收為7565.36億元，整體的研發費用率9.07%，增長迅速。

但也正如雷軍所判斷的那樣，造芯片是“九死一生”。有投資人說，做芯片行業，要存敬畏之心。這不是一個我們以往所熟悉的沒有門檻、能夠通過資金抑或是人口市場規模優勢就能夠輕松攻占的領域，而是需要長期研發投入的堅守、可持續的高質量人才儲備、大規模的市場驗證等天時地利人和才有可能實現。

事實上，造芯的難以為繼早就發生。從2022年下半年開始，國內半導體公司新一波注銷潮就已經開始。據天眼查數據顯示，2022年中國吊銷、注銷的芯片企業超過5700家，比2021年多了70%。從這個角度來看，哲庫的猝死固然悲情，但如果我們回到原點審視，它一開始希望通過短期大投入來實現業務翻盤的模式，遇到挫折乃至死亡，其實是大概率事件。

更為關鍵的是，自去年下半年以來，以大模型為代表的人工智能技術出現顛覆式變化，范式變遷意味著對于硬件的要求可能再一次出現技術路徑的岔口，一旦判斷錯誤，可能就是萬劫不復的后果。在這種情況之下，對于哲庫背后主營業務聚焦在消費電子公司OPPO來說，面對的可能是長時期甚至是無止盡的深度研發投入，正如段永平所判斷的那樣：改正錯誤越早越好，不管多大的代價都是最小的代價。

對于中國的半導體技術和產業的進化來說，哲庫依然是一個標志性事件。300億的投入對于整個行業來說無論如何都算是一次重要的加分，起碼它在數年時間里聚集并培養了一個中國造芯的技術人才團隊，可以相信，這些人在未來的中國半導體事業中必然還會釋放新的能量。

但反過來看，哲庫的失敗也再一次提示我們，在真正的科技躍遷面前，習慣以快致勝、規模優勢的我們，是時候轉變心態了。春天種下的種子，到秋天才能有收獲；無論是半導體還是人工智能，面對真正的卡脖子技術變革，相比動輒大規模的ALL-IN，我們更加需要足夠的耐心和韌性，去等待時間所帶來的玫瑰。

搜索

復制

關鍵詞：