以質量管理數字化轉型，實現效率變革、動力變革，促進我市產業高質量發展——

向數字借力，為質量提升注入新動能

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□蘇報記者 葉永春 劉爭

數字化浪潮席卷而來。一年來，數字蘇州建設推進體系高效有力，發展成果十分顯著，建設氛圍愈發濃厚，各項工作高點起步、強勢開局。數字蘇州建設已經成為激發數字經濟活力、優化數字社會環境、增強數字政府效能的“關鍵一招”，已從夯基壘臺、立柱架梁的階段，進入系統重塑、全面賦能的新階段。

高質量發展乘勢而上。近年來，蘇州縱深推進質量強市戰略，連續8年全省質量工作考核獲評A級，實現“中國質量獎”零的突破，省級以上質量獎總量位居全省第一。

高站位有新起點，質量提升無止境。前不久，蘇州市市場監管局召開蘇州市質量管理數字化賦能工作會議，全面推動質量管理數字化轉型工作，正是要向數字借力，撬動新一輪效率變革、動力變革，不斷促進全市產業高質量發展。

強基，轉型發展空間廣闊

向數字借力，蘇州有必要。去年一年，蘇州累計實施1.1萬個智能化改造和數字化轉型項目，14個國家級工業互聯網雙跨平臺實現落戶，5個縣級市（區）入選全國工業互聯網推動數字化創新領先城區（園區），蘇州的數字經濟發展綜合水平指數位列全省第一，在“2022數字經濟城市發展百強榜”中位列全國第七；今年，蘇州以實現全市規上工業企業全覆蓋為目標，預計實施智能化改造數字化轉型項目3000個以上。產業數字化的快速發展，為蘇州質量管理數字化轉型提供實現條件并產生強大需求。

博眾精工科技股份有限公司在完成自身智能化改造和數字化轉型的基礎上，聚焦傳統業務領域中亟待轉型的企業，為之提供包含從工業自動化設備、自動化生產線、智能立體倉儲物流、信息化產品到系統總集成的數字化工廠整體解決方案。“蘇州有16萬家工業企業，對數字化轉型解決方案的需求巨大，智能裝備制造產業有廣闊用武之地。”博眾精工集團副總裁余松表示。

向數字借力，蘇州有基礎。近年來，蘇州市場監管部門系統推進質量管理數字賦能工作。加強政策引導，推出“質量賦能伙伴計劃”；強化標準引領，制定發布了全國首個質量管理數字化轉型領域的地方標準；加強人才培養，充分發揮落戶蘇州的中國互聯網研究院江蘇分院、省工業互聯網標委會等機構和組織的作用，與蘇州科技大學聯合建立培養現代化質量管理人才的“質+學院”；夯實質量基礎，建立1個市級質量基礎設施“一站式”服務中心、5個產業“質量接力站”和51個縣市（區）“質量賦能站”，蘇州NQI基地一期工程將于今年建成啟用……一系列舉措，為質量管理數字化轉型提供了堅實基礎。而擁有國內最豐富最齊備的生產線，以及海量的質量數據，為蘇州在質量管理數字化領域探索新規律和新方法奠定了基礎。

升級，數字賦能優勢凸顯

基礎堅實，環境優越，激活企業創優爭先熱情。一批企業積極參與到質量管理數字化轉型試點工作中。

蘇州明志科技股份有限公司，專注鑄造領域20年。如今在明志科技的鋁合金熱交換器智能生產車間里，沒有煙塵和工人繁忙的身影。鋁液溫度、液面高度、廢氣溫度等參數，都實時顯示在智能車間的中控大屏上。

“手工澆筑，哪怕是經驗豐富的老師傅，也很難把握鋁液在凝固過程中的溫度、濕度，稍有失誤產品就會報廢。”明志科技品管部質量管理組組長嚴文學介紹，在智能車間里，爐料稱重系統能夠檢測重量；燃氣表實時測量耗氣量；保溫爐自動監控鋁液溫度；除氣機監控除氣時間及壓力；密度當量儀能夠監測鋁液質量。“對數據有了更為精準的把控，產品報廢率也隨之下降。”

在明志科技智能車間的熔煉工位上，還配備了金相顯微鏡，可用于原材料缺陷、偏析、晶粒度分析和鑄造、熱處理等不同狀態下的組織鑒定。在生產過程中，監控產品質量特性，優化成本管控，跟蹤質量問題，實現質量管理從“事后追溯”向“事前預警”轉變。

為進一步實現企業質量管理從“末端管控”向“源頭治理”轉變，明志科技構建了“MES系統”。這套系統具備站點監測、數據分析、數據報表、臺賬管理和能源管理等功能，能夠從生產計劃、生產調度、設備監控、出入庫、質量管理以及事件異常響應等多方面進行分析決策。明志科技IT主管楊伊亢介紹：“之前，我們有一款熱交換器生產效率不高，‘MES系統’在澆注工序上找到了問題，并針對性優化了澆注工序機器人的節拍動作，使產品生產效率提高了25%。”

在此基礎上，明志科技內部還實現了工業信息網絡的互聯互通，實現設計、工藝、制造、檢驗、物流等制造過程各環節之間，以及與產品設計及生命周期管理系統、制造執行系統和企業資源計劃系統的高效協同與集成。“我們還可以通過產品的唯一追溯碼，實現產品全過程的質量數據的收集、分析、追溯，從‘單點管理’向‘全鏈推進’躍升。”楊伊亢說。

在明志科技所在的全市質量管理數字化轉型試點區吳江區，正有諸多企業運用數字技術實現質量管理深層次變革。德爾未來科技控股集團股份有限公司，提出高端化、精益化、數字化、綠色化、服務化、智能化轉型，繪制“用戶全鏈路”質量管理數字化運營圖，“一軸一面一生態”概括出德爾的現狀和方向；歐普照明股份有限公司，通過流程先行、系統支撐、數據賦能、管理提升，加強核心業務領域數字化建設，提升管理水平、產品質量和經營效率，實現了產品數據全生命周期的信息管理。江蘇博雅達紡織有限公司，全生產流程引入智能自動化裝備，通過精準全面的數據收集，實現產品質量全程追溯，形成了成熟度較高的數字化質量管理模式，并將這套模型成功復制到集團在四川、貴州等地的7家子公司。

推進，“數實融合”動能強勁

試點示范，激發“數實融合”新動能。將質量管理作為數字化的嫁接點、發力點和突破點，實現了數字技術和質量管理有機融合，有效提升了企業產品和服務質量水平。

今年，在數字產業化和產業數字化協同推進的背景下，市質量發展委員會辦公室印發《關于推進質量管理數字化轉型工作的實施意見》。《意見》明確，將健全完善一套質量管理數字化轉型工作機制，培育一批具有行業代表性的質量管理數字化轉型企業，以試點示范推動企業開展質量管理數字化轉型工作。在不遠的將來，隨著質量管理數字化轉型推進工作體系進一步完善，質量管理數字化轉型企業培育力度持續加大，在各地總結質量管理數字化轉型推進經驗的基礎上，將充分挖掘質量管理數字化轉型典型案例示范引領作用，擴大質量管理數字化轉型工作影響力，推動經驗推廣復制。

為引導企業深入應用新一代信息技術加快質量管理變革創新，蘇州市場監管部門不斷加大標準體系建設，為企業發揮主體作用、強化數字化思維、創新質量管理提供了明晰的方向指引；積極培育質量管理數字化轉型標桿，遴選一批具備一定基礎、具有行業引領作用的企業，參與質量管理數字化轉型試點；加快構建工作保障機制，逐步形成上下一心、左右聯動、齊抓共管格局。

蘇州市市場監督管理局局長錢斌表示，質量管理數字化轉型工作是推動高質量發展的內在要求、是決勝數字經濟賽道的必然舉措、是企業發展壯大的現實選擇，要以數字化賦能企業全員全過程全方位質量管理，提升產業鏈供應鏈質量協同水平，用質量管理的與時俱進、改革創新，實現數字經濟和實體經濟的比翼齊飛。

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