□蘇報通訊員 吳財 蘇報記者 大秋

近年來，吳中區國資國企系統以新一輪改革為契機，持續向管理要效益，不斷提升內生動力。吳中文旅集團深度挖掘降本增效潛力，探索發展之道，樹立了改革圖強的嶄新形象。

思維破局，建立全面預算管理體系

(資料圖片僅供參考)

2022年，吳中文旅集團自上而下全面開展以成本費用為核心的年度預算管理工作，提質增效謀發展，較年初預算增長19.6%，實現扭虧為盈。這一成績來之不易，究其原因，與吳中文旅集團建立全面預算管理體系是分不開的。

去年年初，吳中文旅集團就做好本年度預算計劃，經預算管理委員會審批通過后，分別將預算指標下達到各部門及二級公司，隨后逐層分解落實到各個板塊、各個環節。“降成本、控支出，既是方法論，也是任務書?！奔瘓F董事長李水明表示，“為確保預算方案執行到位，實現預算的閉環管理，吳中文旅集團將預算完成目標納入了年度考核。”

嚴控人力，打通降本增效“任督二脈”

2022年，吳中文旅集團制定主業和機構設置方案，優化職能配置，理順組織架構。吳中文旅集團旗下二級運營公司18位干部員工下沉至三級業務公司，投身一線經營工作。同時，嚴格執行區屬國有企業工資總額管理辦法，不斷增強企業活力?！耙粋€人能干的事情，不需要兩個。一個層面能干的事情，不用在兩個層面?！崩钏鞅硎尽?/p>

去年，基于戰略布局考慮，吳中文旅集團旗下太湖游船公司和園博實業公司兩家二級公司合并辦公，釋放了人力資源效能。吳中文旅集團把這兩家公司人力資源存量補充進了自營酒店“太湖藍菱花酒店”。值得一提的是，該酒店所有工作人員均來自吳中文旅集團內部的板塊、部門。一方面，集團給予了員工不同程度的成長與發展空間；另一方面，有效控制招聘費用，間接降低人工成本。

吳中文旅集團在酒店板塊推行“一崗多能，一人兼多職”的用工機制，旨在培養一支復合型、綜合素質高的酒店人才隊伍。比如前廳部負責人兼管客房部，前臺管家兼茶室服務崗位，客房清掃員同時負責景區山道清理工作，安檢人員兼顧日常設施設備維護工作。通過這一舉措，越來越多的酒店管理人員和普通員工成為“多面手”，酒店運營管理實現提質增效。

持家有道，從“無所謂”變成“有所為”

一度電、一滴水、一棵菜，看似不起眼，實際上都要有實打實的“真金白銀”在背后支撐。吳中文旅集團旗下景區板塊常備各種維修工具，對于能夠自行解決的山道修復、樹木修剪、弱電水管道維護保養等問題全部由員工自行維修，全年維修成本節約3萬余元。旗下酒店板塊，根據室外溫度、光線，合理調整空調、燈光開關，夜間實行節能監督，避免不必要的能耗浪費。

每年四月，迎著和煦的春風，一頭草編牛站在田間，與一批又一批游人留念合影，成為一道亮麗的田園風景線。據介紹，這頭草編的“景觀牛”已經連續參加了四屆鄉香恬田插秧節活動。

精打細算，多措并舉“降成本減費用”

吳中文旅集團高度重視精準管控融資成本。為爭取更多的低成本資金，吳中文旅集團大膽探索多元融資方式，陸續發行了蘇州市首單碳中和公司債券和吳中區首單鄉村振興公司債券，發行了綠色公司債券?！斑@三筆債券項目均為低成本資金。其中，蘇州市首單碳中和公司債券和綠色公司債券兩筆項目，我們分別申請了江蘇省、蘇州市級專項補貼?！笨偨浝硗鯐匀A表示。

在集團季度經營工作會議上，財務融資部提出，集團要控制投資成本，降低債務成本，節約財務費用。當年，吳中文旅集團通過提前清償高成本融資，節約財務費用約900萬元。

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