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后疫情時代，管理如何改弦更張、激發活力？市場變化萬端，企業如何明確戰略、篤定方向，怎樣優化隊伍，讓個人能力得到更好發揮？面臨經營壓力，該及時調整賽道還是逆風堅持？　　針對這些企業管理與發展中常見的難點與困惑，8月12日，一場為期三個月的企業高層訓練營在西安歐亞學院大學生活動中心開營。參加這次訓練營的23位成員有創業者，有企業高管，也有投資人，但他們有一個共同身份，都是歐亞畢業多年的校友。　　行業專家傾囊親授，實戰案例全面展示，渠道資源社群共享，商科成果精準應用……歐亞MiniMBA校友企業訓練營將為校友們帶來多模塊的戰略管理與組織文化課程，以及標桿企業走訪、沙漠毅行挑戰等活動，幫助校友們洞悉行業趨勢，共享發展秘笈，重鑄企業自身“競爭之盾”，打造新一代卓越管理人。我怎樣成功？董事長胡建波與校友共研組織戰略　　戰略對于領導者是真正的領導力，8月12日開營第一講聚焦“戰略管理與規劃”。在3個小時輕松、活躍的講授中，西安歐亞學院創辦人、董事長胡建波教授深度解讀了組織的本質、戰略對于組織的重要性和價值觀的形成方法，詳細解答了“如何選擇和進入新賽道，如何轉型或持續增長，如何將戰略管理融入企業運營，關鍵戰略控制點如何落實“等實際問題，幫助校友創業者們在今后的管理實踐中見微知著，把握航向。“請不要問我如何成功，要問我如何貢獻。”談到組織使命、愿景與價值觀塑造，胡建波通過自身30多年的管理實踐，結合國內外先進管理思想，并以西安歐亞學院28年的發展歷程為例，指出貢獻是客戶需求第一以及更多的價值創造，是任重而道遠的長期踐行與把控。胡建波從適應性質量、符合性質量、戰略性質量、競爭性質量等四個方面，結合大量知名企業管理案例的分析，闡釋了提升組織核心競爭力的根本角度與根本方法，讓校友們明晰一個組織團隊如何快速從“業余”走向“職業”。　　課程結束后，胡建波與學員們圍坐一起，就“你所在企業的事業理論三個假設”為題展開討論。他進一步明確了學校將始終堅持開放辦學，倡導終身學習、保持知識更新的理念。學校也將繼續為社會培養更多菁英管理人才，為14萬余名歐亞校友的成長與發展提供更多實際的幫助。“董事長的‘企業戰略管理’課程強調了對市場趨勢的敏銳洞察和對資源的合理配置，在競爭激烈的商業環境中制定清晰的長期愿景和明確的目標至關重要。很多成功案例和實用技巧微我提供了有力的指導。”陜西御空智能科技有限公司總經理、2017屆校友張詩楠說，這次學習更加堅定了他在商業領域追求卓越的決心。　　企業管理、品牌營銷、數據分析……大咖指點迷津　　8月13日全天的課程精華滿滿，既有品牌塑造與營銷創新案例解析，也有創新管理的方法實踐，還有商業應用中的數據科學價值提煉。創新始終是企業發展的制勝武器。歐亞質量管理研究院研究員陳唯靜、工商管理學院馬軍老師結合國際、國內知名案例，為校友學員們深入淺出地剖析了戰略、組織、資源、文化等多個維度的創新思路，從產品、流程、服務、商業模式方面明晰了一個組織創新管理切實可行的做法，幫助校友創業者們大膽前行。　　工商管理學院鎖強老師帶來《品牌塑造與營銷創新——揭秘品牌建設》主題課程，就品牌價值、品牌資產、企業品牌建設的實施等內容作了系統性梳理，詳細講解了從品牌診斷到維護提升的全部環節要點，為校友企業品牌打造提供了堅實的理論支撐。如何實現從數據到價值？工商管理學院執行院長吳睿副教授為校友們深度分享了商業中的數據科學。通過互動小游戲，吳睿帶領學員們現場體驗和感受數據的實際運用，以科學的方法分析和研究數據，讓數據服務并支撐于企業業務場景，實現更大增長。　　工商管理學院衡希老師以《組織治理的六個盒子》為題，為校友們畫出了數字時代企業組織管理的“知識樹”，幫助校友學員們進一步探尋企業管理的本質，掌握企業運營的根本方法與思維。其間，與校友們一同聽課學習的胡建波還起身為大家分享了更多組織管理案例，掀起了學員們分享各自管理經驗與心得的熱潮。“兩天的課程知識點很多，需要在實踐中慢慢體會。”夜幕降臨，培訓室里依然燈火通明，學員們還在就培訓中講到的內容與講師們火熱地討論著，復盤學習心得，交流實戰得失。　　歐亞元素融入破冰拓展校友重溫母校青春回憶　　8月12日上午的破冰素拓環節，“和而不同之歐亞拼圖”“達芬奇密碼”“極速60秒”等游戲，幫助校友們在歡樂輕松的氛圍中快速融入團隊，協作力、判斷力、凝聚力也得到提升。陜西駕小寶信息科技有限公司總經理、2011屆校友徐加彪感慨，活動中融入的歐亞元素，瞬間將他拉回了當年初入校園的時光——平房院的水池、大樹和蟬鳴聲；教工餐廳的花卷饅頭和美味湯菜；情人坡的草地……目光所至，皆是回憶。“一轉身，母校發展壯大，我們青春不在。幸運的是還能重返母校，再次靜下心來學習和提升自我。”他說。通過兩天的課程學習，徐加彪系統接觸了企業“上三路”：使命、價值觀和愿景（用來統一思想）與“下三路”（組織、人才和KPI），了解到數據科學中的很多工具和案例，結合自己正在做的抖音本地生活項目，明白了紅藍數據大盤的關鍵和獨立性，曝光和場觀數據的多重比較和抽樣的多樣性。學員們分享說，在歐亞短短幾年，學習到的專業才能、終身學習能力和批判性思維都受益終身，“和而不同”的校訓深記于心，得以保持自身思想的獨立性與包容性。在歐亞，可以感受到個人發展、企業發展、母校發展一脈相承，希望在母校日新月異的環境中，繼續學習和交流好的資源、好的想法、好的點子、好的理念。　　作為以商科教育為特色的一所高校，西安歐亞學院始終圍繞價值貢獻，助力校友企業成長發展。MiniMBA校友企業訓練營愿成為校友們事業發展的起點，幫助更多校友企業在訓練營這個平臺碰撞和激發出無窮的智慧與謀略，走向發展和升級的快車道。據了解，從8月20日至10月22日，訓練營還將安排人力資源管理專項課程學習、標桿企業走訪及沙漠毅行挑戰等活動，敬請期待！　　校友感言　　西安紐聯商業運營管理有限公司總經理、2010屆校友夏偉偉：做企業是一個系統工程，包含了品牌運作、人力資源管理、產品力、持續創新、技術升級等很多內容，任何一個環節出錯都可能導致失敗。所以一定要有長期主義、種樹思維，運用專業方法規避自己的投資風險。　　陜西吉來恩實業有限公司總經理、2004屆校友潘文珍：公司無關大小，只有制定了流程，才能在不斷發展變化中找到最適合自己的一套做事標準，才能更貼合自己的企業，找到降本增效的路徑。將很多事情變得可視化，而不是拍腦袋、靠運氣，很慶幸我在創業初期就學習了解到了數據深層次的作用與價值。　　陜西星宇環企業管理咨詢有限公司董事、2017屆校友羅佑志：品牌、IP、創新管理、組織文化、數據價值……這次有了一個更全面系統的認知，再結合到使命、愿景和價值觀的層面，發現自己在接收一套自上而下整套系統的課程培訓。突然感受到了“融”、“全”兩個字的精益，要想做好一件事，必先提升自己內在思想，再融合落地，用無形的使命感來服務社會。　　陜西瑞泰廚業有限公司總經理、2019屆校友馬元甫：通過課程學習，逐漸明晰了同質化競爭下如何實現彎道超車，如何使管理者從荒亂與無奈中找準方向，做好流程設計，減輕自己無謂的高成本的忙碌，用更多的時間來思考企業的發展方向。　　陜西新裁建筑工程有限公司設計總監、2015屆校友韓榮：不盲目追求高速增長、雇傭更多員工，建立各有專長的小團隊，并且持續學習，提升設計、施工管理、造價控制、質量保障，軟裝與藝術品統籌、持續服務客戶等一體化能力，建設質量標準與流程管理系統……感謝母校老師、校友為我逐一解惑，更期待下一期MiniMBA。

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