新華社北京12月5日電(記者公兵)中國足協財務咨詢合作商普華永道5日公布了2016賽季中超中甲俱樂部財務數據，在成本費用構成方面，人工成本占比高;而在具體俱樂部之間，無論是成本或收入，差異巨大。

在當日的中國職業足球俱樂部財務風險防范國際研討會上，普華永道公布了2016賽季俱樂部財務數據：中超方面，俱樂部總收入70.82億元，平均收入4.43億元，收入最多俱樂部是最少俱樂部的50倍，總成本110.14億元，平均成本6.88億元，成本最多俱樂部是最少的38倍;中甲方面，俱樂部總收入10.92億元，平均收入0.68億元，收入最多俱樂部是最少的2080倍，總成本19.15億元，平均成本1.20億元，成本最多俱樂部是最少的81倍。

從俱樂部收入構成來看，中超俱樂部中，商業贊助占64%，賽事收入14%，球員交易11%，政府補助6%，比賽日門票3%。中甲俱樂部中，球員交易占39%，商業贊助27%，政府補助19%，賽事收入7%，比賽日門票3%。在剔除球員交易收入的前提下，普華永道對中超、日本J1聯賽、德甲和法甲進行了對比，商業贊助占比分別為72%、47%、28%和22%;賽事收入占比分別為16%、6%、34%和44%;比賽日門票收入占比分別為4%、20%、19%和11%。

而在俱樂部主要投資者數量方面，中超俱樂部有一個主要投資者的占87.5%，有兩個主要投資者的占12.5%;英超約有一半俱樂部有超過一個以上的主要投資者。

在成本費用構成方面，數據顯示：中超俱樂部人工成本占67%，球員資產攤銷18%，青訓成本5%，管理費3%，比賽運營成本1%;中甲的上述幾個數據為64%、7%、3%、4%和4%。如果拿息稅前的中超俱樂部人工成本占比(68%)做一個對比的話，英超是58%，法甲56%，J1聯賽45%，德甲42%，中超的人工成本比例是最高的。

中超俱樂部轉會費支出方面，外援占78%，國內球員22%;轉會費收入方面，國內球員占81%，外援19%。

普華永道得出的結論是：俱樂部收入逐年增長;俱樂部投資者結構相對單一;俱樂部的商業開發處于早期階段，普遍虧損;人工成本占比較高，青訓支出有較大上升空間(中國足協規定職業俱樂部每年在青訓上的支出不少于全年支出的15%)。

在這方面，德甲聯賽值得中國足球借鑒。據介紹，在德甲50多年的歷史上，從未有一家俱樂部因為財務問題而賽季中途退出。

中國足協常務副主席張劍表示，我們必須要客觀認識到中國足球職業發展才處于初級階段，雖然看上去呈現出高速發展的態勢，但是過去也有過這樣的高速發展，最終還是出現了問題。現在既是發展期也是震蕩期，可能還是政策的磨合期，觀念的沖突期。

據了解，中國足協將以此次研討會為契機，未來會制定中國職業足球俱樂部財務公平政策。

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