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來源：坤坤筆記「ID：VX398519701 」

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軍隊從誕生那天開始，其天職就是要準備打仗，而且還必須打勝仗。可以說，數千年來，軍人們圍繞戰略、組織、領導力以及執行力等所做的所有思考，都是圍繞著“打勝仗”這條主線展開的。在“打勝仗”方面，沒有任何其他的組織會比軍隊更加專業。這也是那么多處于激烈競爭環境的企業，紛紛向軍隊學打勝仗的原因。 企業學習和借鑒軍隊打勝仗的經驗，從而提高打勝仗的信心和能力，這本身是沒有問題的，而且是非常有意義的。但是，商業與軍事畢竟是不同性質的領域，企業與軍隊畢竟是不同性質的組織，更不用說任何學習都必須基于學習者自身的客觀實際。企業如果不是從自身的實際出發，而是機械、盲目、片面地去學，反而難見成效，甚至事與愿違。 很多企業抱著一種急功近利的抄捷徑心態，以為有一種打勝仗的靈丹妙藥，可以立竿見影，組織上迅速擴張，市場上攻城略地，文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態。須知，打勝仗，是沒有速勝藥的。

無論是軍隊打仗，還是企業經營，切忌生搬硬套，形式主義。切忌急功近利，短期主義。切忌簡單粗暴，片面主義。

01

切忌形式主義

一提到向軍隊學打勝仗，很多人就會想到軍事化管理，包括員工搞軍訓，高管用軍隊語言，稍微進一步的是搬用軍隊的體制編制，包括總部制、大區制，還有中國特色的政委制等。轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，但其實大多淪為口號、淪為形式。

軍隊作為一個整體，從技術裝備到戰略戰術、編制體制，都是為了適應此時此地的作戰需要，解決此時此地所面臨的戰爭問題。換言之，軍隊的管理方式與行為偏好，都是有其背后的深層邏輯與約束條件的。邏輯一變，條件一變，軍隊的做法就會隨之改變。

一般來說，裝備的發展決定了戰爭形態的演變，戰爭形態的演變決定了軍隊戰略戰術的演變，戰略戰術的演變又必然要求體制編制的變革。所以，軍隊管理本身就是一個動態演進的過程。即使是軍隊自身，照搬過去的戰略戰術或者別人的體制編制，不符合戰爭的時代要求，不符合自身的客觀實際，同樣也打不了勝仗，何況是企業這樣不同領域的不同性質的組織。

對于企業來說，不顧自身的發展階段，不顧管理對象的不同，不顧所處行業的特點，一哄而上，盲目跟風，生搬硬套軍隊的做法，往往學到的東西只能是外在的、表面的、形式主義的，與企業自身的管理實踐根本就是兩張皮，這樣做反而會扭曲了企業的管理，未受其益，先蒙其害。

因此，企業向軍隊學習打勝仗，應該是思考其邏輯、借鑒其方法，而不是簡單地照搬其做法、套用其形式。這樣的學習，才是有針對性和創造性的，才可以真正落地并取得成效。

02

切忌短期主義

打勝仗需要戰斗力，而戰斗力的生成絕非一日之功，而是需要長期持續地投入。戰略意識的養成、組織與團隊的建設、領導力的鍛造、執行力的打造，都是如此。

戰爭最忌諱的是勝則一日千里，負則一敗涂地。黃巢也好，李自成也好，張獻忠也好，之所以其興也勃，其亡也忽，暴起暴落，成不了事兒，就是因為只知攻城破寨、走州過府、招兵買馬、隨掠而食，卻沒有長遠的眼光，沒有扎實的投入，從而陷入了所謂的“流寇主義”。 很多企業之所以想起來要向軍隊學習，是抱著一種急功近利的抄捷徑心態，以為有一種打勝仗的靈丹妙藥，可以立竿見影，組織上迅速擴張，市場上攻城略地，文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態。打勝仗，尤其要持續地打勝仗，是沒有速效藥的。

企業要想打勝仗，就必須從決定勝負的最基本要素入手，老老實實地沉下心來，一點一點地把打勝仗的基本面做好，這樣才能奠定持續打勝仗的根基。否則，所謂的打勝仗，就只能是水中月、鏡中花。

03

切忌片面主義

如果你問一位沒有軍旅經驗的人，哪句話最能代表他所理解的軍隊管理的特質，十有八九他會回答“沒有任何借口”，或者說“保證完成任務”。

普通人最容易陷入的誤區，就是把軍隊的管理簡化成通常所理解的軍事化管理，進而以為軍事化管理就是絕對服從，就是嚴格的紀律，就是無條件執行，就是上對下的控制，就是令行禁止，就是令出如山倒。這也是很多企業家熱衷于軍事化管理的基本出發點。 這樣的軍事化管理確實可以讓企業家過一把發號施令的癮，然而這實際上是對軍隊管理的片面化理解，老板可以一時爽，卻并沒有抓住向軍隊學打勝仗的精髓。 軍隊當然要強調服從，要強調紀律，要強調完成任務，但這只是軍隊管理的一個側面，而絕非全部。 僵化的軍隊在動態而不確定的戰爭環境中注定會遭遇失敗。尤其是在當代戰爭中，軍隊戰斗力的主要來源，不是呆板的服從，而是迅速地響應能力。在今天的軍隊中，傳統的集中化、指令性的管理模式正在轉型為去中心化、涌現性的管理模式，敏捷型組織已經是軍隊組織發展的基本方向。好的軍隊必須適應多種作戰環境、多種作戰條件、多種作戰形態，這就要求軍隊的組織與管理必須是柔性的、靈活的、敏捷的、適應性強的，這樣才能充分激活下屬的活力，充分發揮團隊的主動性，從而可以在動態而復雜的環境中迅速調整、迅速響應，創造性地完成各種作戰任務。 太聽話的下屬，從來就不是最好的下屬。真正好的下屬，一定是從全局的高度去思考自己的任務，一切行為都是為了組織的利益，而不是為了個人的得失，不是僅僅局限于領導給自己的命令。 在這樣的背景下，服從也好、紀律也好、控制也好，就不可能是絕對的，而只能是相對的，是為更好地完成任務服務的。 記住，企業要打勝仗，切忌生搬硬套，形式主義。切忌急功近利，短期主義。切忌簡單粗暴，片面主義。

@THE END

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