今年以來，隨著《人民的名義》、《軍師聯盟》、《吐槽大會》等一系列影視作品和綜藝節目的熱播，文化金融產業受到業界關注，資本追逐的勢頭更盛。金融機構如何選擇文化產品和企業，預測其成長性?文化企業怎樣持續經營，避免曇花一現，成為產業健康發展直面的問題。

人民日益增長的美好生活需要，有待提供豐富的精神“食糧”。黨的十九大報告指出，要“健全現代文化產業體系和市場體系，創新生產經營機制，完善文化經濟政策，培育新型文化業態”。

日前，杭州銀行北京文化金融事業部掛牌，又一家金融機構正式進軍文化金融產業。早前，民生銀行建立文化產業金融事業部、平安銀行建立醫療健康文化旅游事業部、濰坊銀行建立文化金融事業部;工商銀行、北京銀行等，在各地區建立文化特色支行。

在杭州銀行北京分行行長陳嵐看來，金融機構選擇文化產業客戶有四個維度。首選作品是文化企業的基礎，要體現時代精神和文化自信，符合市場和觀眾的文化需求;其次是挖掘人的核心作用，好的IP資源是“礦產”，如何挖掘、包裝、產業化運作，需要團隊協作;三是知識付費是文化公司匠人、科技、產品的具體體現，2015年全網內容付費用戶0.48億人，到2018年預測將接近3億人;四是重視“二八定律”，在每個細分領域有幾家企業占據較大市場份額，粘性一旦形成將獲得競爭優勢，但“頭部”效應又不是固化的。

“再小的企業在自己的賽道中都有存在的必要，大量的中小文化企業亟待金融服務，但不被傳統信貸所接納，這為債權合作及投貸聯動帶來機會。”他說。

有業內人士表示，目前文化企業多數規模較小，實力不強，還沒有整合形成產業競爭力，缺乏必要的金融支持;文化企業的融資信息與金融服務之間難以實現快速對接;商業銀行僅靠貸款利息收入，無法覆蓋文化企業可能產生的高風險;無形資產評估交易體系不健全，知識產權質押制度不完備，制約了文化金融業務的創新與發展。

陳嵐認為，金融機構為文化產業提供資金“活水”，不能僅是簡單粗暴發放貸款，而要將債權與股權相結合，對應企業成長周期匹配資金需求，進行現金流結構的債權融資，在固定利息收入的基礎上，尋求分享股權增值收益，將多方利益最大化。

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