說起火鍋，應該是大多數人都十分喜愛的一項飲食，全國各地擁有大量的火鍋店，隨時隨地可以享受到火鍋的魅力;眾所周知，火鍋最初只是川南地區比較流行的一種飲食文化，之后逐漸在全國流行開來，2018年，海底撈成功在港交所上市，也是繼小肥羊之后，又一家成功上市的火鍋連鎖店，它的創始人張勇也因此身價倍增，從一個電焊工逆襲成為市值千億元的公司總裁，那么海底撈究竟憑借什么取得如此巨大的成功?

海底撈的創始人張勇出生在1971年四川的一個貧困家庭，為了貼補家用，年紀輕輕的張勇便開始打工，干過電焊工也做過小生意，都沒有賺到什么錢，之后，張勇決心好好創業，1994年，張勇和妻子舒萍以及施永宏、李海燕夫妻倆一起湊了八千塊錢，在四川簡陽開了一家火鍋店，受到老婆打麻將的啟發，取名海底撈火鍋店;然而，在遍地都是火鍋店的四川，張勇的火鍋店并沒有任何競爭優勢，之前有過開麻辣燙經驗的張勇負責炒制火鍋底料，口味也不甚出眾，海底撈的生意一直都很平淡，之后，在一次顧客用餐時，因帶有幾個孩子，用餐十分不便，張勇便受啟發為顧客提供優質的服務。

之后，張勇在經營海底撈時，致力于為顧客提供最優質的服務，開始為顧客提供看顧孩子服務，同時提升上菜速度、有任何需求都盡量滿足顧客，做的不好的地方及時道歉并改正，很快海底撈便憑借出眾的服務，贏得了越來越多顧客的認可，積累了較好的口碑，生意紅火起來，嘗到甜頭的張勇，發現服務可以彌補火鍋口味的不足，便將海底撈的服務做到極致，幫顧客帶孩子、拎包、擦鞋、美甲等，只要顧客有需要都盡全力做到，短短幾年，海底撈便迅速在簡陽火爆起來，之后，張勇決定將海底撈帶到全國各地，開展大型火鍋連鎖店業務，截至目前，已經在北京、上海、四川、鄭州、西安等多地開設海底撈直營店，營業收入早已突破百億元，2018年，張勇帶領海底撈成功赴港上市。

海底撈的巨大成功，不僅來源于他們提供的優質服務，還源于海底撈的管理模式;隨著海底撈的成功，越來越多的店開始重視服務，但海底撈經過多年的發展，以及不斷地升級改造，早已成為極致服務的代表，很難有火鍋店可以做到這種地步，簡直就是一直被模仿，從未被超越的典型，海底撈的服務一直領先于同行業者。如今，海底撈旗下所有門店都設有兒童游樂園，為帶孩子的顧客提供兒童車，甚至可以為嬰兒提供嬰兒床，很大程度上方便了帶孩子的顧客用餐，海底撈還設有免費美甲服務，為愛美的女士提供服務，以及另外的一些服務，為來海底撈用餐的顧客提高最優質的服務。在口感、價錢差不多的火鍋店中，海底撈憑借出色的服務，擁有十分明顯的競爭優勢，迅速風靡全國。

此外，海底撈能從一家小火鍋店迅速風靡全國，除了服務，還有海底撈獨特的管理模式和薪酬制度，在整個火鍋行業，海底撈的薪酬制度和福利制度都領先于同行業者，海底撈實行師徒制，這也被創始人張勇稱之為“狼性文化”;

海底撈的師徒制度，其實就是使店長與員工進行利益捆綁，店長擁有較高的管理權、人事權以及財務權，師傅帶徒弟開的店越多，效益越好，員工的工資也就越高;另外，海底撈的薪酬制度是計件工資制，也就是多勞多得，只要夠努力，都能拿到高工資，并且包食宿，還報銷回家車費，中高級管理人員還享受住房補貼、子女教育補貼、父母補貼等，同時員工擁有較好的晉升空間，每個員工進入海底撈只想著怎么好好干，怎么升值加薪，充滿干勁，完全沒有其他火鍋店人員流動性較大的問題。

海底撈的極致服務以及獨特的企業文化，為海底撈迅速擴張到全國各地打下了堅實的基礎，為了保持較高的服務效率，提升店面銷售額，海底撈還不斷優化升級內部競爭制度，實行先進的現代化管理制度，海底撈創立之初的元老，張勇的妻子和施永宏夫妻都先后被勸離海底撈，張勇帶領海底撈發展成為營業額破百億元的火鍋店，市值早已破千億元。

隨著經濟的發展，市場上涌現出大量餐飲企業，但如果僅僅依照傳統的經營模式，企業早晚在激烈的競爭中慘遭淘汰，只有不斷升級企業的管理方式，挖掘員工的最大價值，企業才有可能走向成功。大家覺得呢?

關鍵詞： 海底撈 張勇 創業