隨著母嬰品牌的強勢角逐，同質化的母嬰產品已經在市場上層出不窮。縱觀整個母嬰市場，產品同質化已成為一種趨勢。一家新品剛推出，緊接著各家陸續上市相似的產品。在這種情況下，不禁讓各品牌深思，產品同質化是否能傳遞出品牌價值?并能轉化成可觀的效益?

答案是否定的，這種情況只會造成母嬰市場增長乏力，增加母嬰品牌發展的不確定性。但是，這一實質問題早已被十年品牌可愛可親洞悉。縱觀市場現狀，可愛可親通過自身優勢和差異化戰略，占盡先機，拔得頭籌，成為如今國內母嬰行業的領導品牌。

嚴守產品質量，以品質贏市場

隨著母嬰消費不斷升級，新生代母嬰越來越注重產品品質和細節。但是，母嬰市場產品同質化現象嚴重，導致產品質量難以把控。消費者在選購產品時，難以辨別，對優質購物帶來嚴重的影響。可愛可親始終嚴守安全生命線，保證產品優質安全。按照正規渠道采購，100%正品保證，貨源可溯，建立供應商與客戶之間的橋梁，與品牌建立戰略合作，減少中間環節，保障商品品質，將有競爭力的商品輸送到市場。及時關注市場的商品動態，優先選擇未來市場產品，給加盟商提升的利潤空間。

產品品類齊全，保證市場份額

根據眾多母嬰品牌的銷售業績調查顯示，母嬰品牌所推出的衍生品幾乎與其主打系列產品品類銷售持平。多樣化的產品能夠促進門店業績提升。可愛可親與國內外近千家孕嬰童品牌建立了戰略合作關系，上千個品牌，上萬個單品，包含洗護用品、喂養用具、服飾家居、玩具、護理用品等系列產品，全面滿足孕產婦及0~6歲寶寶的多元化需求，實現了孕嬰童用品全品類覆蓋，充分保證孕嬰童行業的市場份額，為門店提供更符合本地需求的商品，讓門店在區域內快速打響知名度，持續盈利。

營銷多樣化，趣味玩法推廣引流

得消費者得天下。人流是門店經營盈利的制勝法寶。如何吸引顧客進店，成為母嬰門店營銷的關鍵之處。近年來，可愛可親屢屢使用新奇的營銷手段，其中不乏線上線下互動、新媒體營銷等全新的表現方法。近期完美收官的“520親親我的愛”系列活動，更是掀起一片大IP母乳嘴“mulu”熱潮，轟動全城。通過營造溫馨的游戲氛圍，讓親子間的互動變得更加多樣化，緊緊抓住了消費者心理的，成功實現“聲量”與“銷量”的雙豐收。

完善會員制度，品牌形象深入人心

隨著母嬰行業的競爭加劇，會員管理對于門店盈利至關重要。忠誠的客戶是門店穩定發展的重要驅動力。可愛可親在會員管理方面已經具備一套完善、科學的系統。從建立會員檔案——會員信息更新保存——會員追蹤——會員回訪，每一個環節，可愛可親都配備一套行之有效的操作模板。通過有效的會員管理，增強客戶的粘性與品牌忠誠度，從而提升門店的營業額。事實證明，正是因為可愛可親優秀的會員管理系統，讓品牌形象深入人心，成為眾所眾知的“中國品牌500強”企業，收獲了全國千萬會員的忠實擁護與信賴。

體驗式生活館，一站式母嬰品質生活

母嬰消費迭代升級，單一產品銷售服務已經無法滿足新生代母嬰的需求，消費形式逐漸從剛需型轉變成了享受型。可愛可親與時俱進，追求卓越，2018年創新性地將原slogan“買母嬰用品 到可愛可親”全新升級為“體驗母嬰品質生活 到可愛可親”，旨在打造“產品+服務”體驗式母嬰品質新生活，從滿足消費需求到定義消費趨勢。可愛可親母嬰生活館具備嬰兒泳療區、小兒推拿區、寶寶理發區、兒童玩樂區等。各大功能區旨在為顧客提供“健康、美麗、快樂”整體活動體驗和服務的全天候互動，也是可愛可親與顧客溝通對話的平臺與新模式。在可愛可親母嬰生活館里顧客不但可放心購買優質健康的明星商品，還有專業育嬰師提供母嬰用品的購買及使用指導，解答顧客的個性化的健康咨詢。通過以上一站式的健康專業的服務體驗，打造更高品質的母嬰生活。

國內消費者的消費理念逐漸成熟，消費者對母嬰店的功能需求已經不再單一。未來母嬰市場對于產品差異化的發展將日益重視，不僅是產品品類，還有產品品質、產品功能及服務體驗等。可愛可親的差異化戰略首先實現市場突圍，搶占先機，拔得頭籌，讓加盟門店獲取更多的利潤空間，持續有效的經營，更為億萬媽媽和寶寶提供更優質的產品和服務。