成立于2015年的樂刻運動，經歷了三年的探索發展，已然成了該行業公認的領頭羊。為了提供更多的健身服務場景，更好地“每天響應1億人次的運動健康需求”，自5月21日起，樂刻運動全面開放自有平臺，向全球招募單店合伙人，以科技創新賦能每一位熱衷運動健身事業的造夢者。

賦能，就是做好行業的“水電煤”

“樂刻，是行業的水電煤，做對行業和用戶好的事。”每當有人問及樂刻是怎樣一家公司時，幾乎每一個樂刻人都是這樣回答。

事實上，自2015年樂刻運動成立那刻起，它便揣著“讓每個人平等享有運動健康的資源和權利”的使命。三年時間覆蓋全國8座城市，擁有350家線下門店，每月開設近150000節團操，吸納200多萬健身用戶，月輻射服務近300萬人次。

樂刻作為一家平臺型的互聯網企業，提供用戶24小時的自助健身服務，用戶的購卡、預約、評價、運動目標設定及管理均可在線解決。倡導實用的健身服務，提供合理配置的健身設施，按月支付，全程無推銷的無騷擾式服務。

除現有月付會員、私教服務、團課服務及主題館外，同時提供滿足企業、社會團體個性化健身需求的定制上門健身服務，以及樂刻商城、樂刻傳媒等增值服務。

互聯網+運動，百人技術團“保駕護航”

“你可能很難想象一家做運動健康產業的創業公司，單單技術團隊就有百來號人，有可能抵得上別人的全公司團隊人數了。”關于賦能這件事，在樂刻運動的場景事業部總監蘇靜崗看來，這是順利成章的事。“樂刻一直在做蓄水池，尤其是在技術領域，包括了硬件和軟件”。

無疑，傳統健身房智能升級上還僅局限于外觀設計、實景線路體驗、健康大數據管理，以及阻力系統等方面。而樂刻為用戶提供更加運動智能化系統解決方案，打造出首個數據化智能健身共享平臺。樂刻運動智能化系統由用戶驗證、智能器械、科學健身、在線互動、消費、節能、安全監控等一系列子系統構成，打通從線下門店硬件設備到后臺云服務以及客戶端的大數據及智能應用，能夠完成用戶行為感知、數據采集傳輸、大數據分析、用戶應用及反饋、資源優化閉環，全面構造智能平臺化。通過智能匹配算法和綜合調度中心進行大數據分析，從用戶使用行為、運動健康、資源利用優化等角度著手，能夠為用戶推薦和提供更符合需求且更高性價比的運動健身服務，進而使用戶獲得更優質的運動健身體驗。

樂刻作為商家、用戶、場地連接器的新型互聯網科技賦能平臺，順應互聯網時代發展趨勢，正積極推動行業變革。

將現代科技成果和信息技術向體育運動服務領域轉移，應用樂刻運動于線上線下的各個環節里，推進體育運動產業在內容、形式、方式和手段等諸多方面的創新。

全球最火課程，零門檻走入你的健身房

在樂刻運動的后臺數據中，人們可以清晰地看到會員構成、會員運動軌跡、會員的運動數據，會員最喜歡的課程和教練……幾乎所有數據都一目了然。這其中，對于任何一家健身房和健身工作室來說，課程和教練都算得上是第一性指標。

在樂刻運動的平臺上，吸引了近4000名團操教練和私人教練，引進了全球最火爆的“萊美、radical、zumba”等近50門國際認證課程體系。樂刻研發企業級定制化課程，為招商銀行，浙江日報集團，阿里巴巴集團，蘑菇街等提供健身課程，服務近千家企業客戶，獲得一致好評。

早在2018年初，樂刻已與萊美達成深度戰略合作，萊美的13項課程在樂刻的全國門店全面鋪開。曾任萊美中國高級培訓師、評審師，BODY COMBAT以及BODY STEP項目總監的張東亮，加入樂刻擔任全國總教務長。LOVEFITT創始人，萊美BODYPUMP BODYCOMBAT CXWORX資深培訓師楊浸，加入樂刻擔任全國培訓總監。萊美BODYJAM項目中國區負責人張顯臣加入樂刻智囊團成為樂刻簽約顧問。彭亮、衡山、賈琦等現任資深萊美培訓師均已加入樂刻，定期為樂刻培養輸出優質教練，提升課程質量和教練梯隊。

團操作為健身房重要的流量入口，在培養用戶習慣和增加復購率方面扮演著重要的角色，而不斷創新的優質課程與難以復制的教練則更具強大的競爭力。這也是樂刻今年加大馬力吸引行業頂級大咖，著力打造健身內容的原因。

截止目前，已經有數十位國際體系的培訓師加入樂刻，將持續為樂刻的教練與課程體系帶來高標準的提升。

樂刻課程和教練輸出，共享平臺教練資源、引入國際主流教學體系，輸出自有研發課程、并將通過樂刻健身學院，為合伙人門店提供持續而專業的教練培訓和供給。

共建健身生態圈，共享3萬億紅利

參考體育總局期待的鍛煉人群目標，2020年、2025年的行業規模有望分別達到540億、930億。更遠的，預測健身行業規模可能可以達到目前的4倍，達到1050億元。

從國際經驗看，健身行業的發展也還處在藍海，有很大的空間，以美國為例，全美3.2億人口健身會員滲透率高達17.6%，而我國13.2億人口的運動會員滲透率僅0.47%，對比美國我國健身行業尚有巨大潛力尚未釋放。

雖說運動健康產業的這塊大蛋糕充滿誘惑性，但在實際過程中，要運營一家健身房，也許一個簡單的選址問題，或是設計裝修的失誤，都會讓其舉步維艱。“在這條運營之路上的坑，該踩的一個也沒落下。”蘇靜崗告訴記者，樂刻運動的每一家健身房與用戶正式見面之前，都經歷了一個“快速淘汰、精益求精”的過程，從選址到設計裝修，再到設備器械的配比和采購無一例外。

樂刻從產品延伸至平臺的模式，聯合更多社會資源打造成為健身領域的Uber或Airbnb。除了健身房，還有很多體育場館，比如瑜伽館、舞蹈房、游泳館、跆拳道館、少兒體適能中心，它們普遍運用效率不高，大量的時間都在閑置，可以通過出租的方式來增加收益。比如瑜伽館，白天沒有課，就以120元/小時的價格出租，教練們就能帶著學員在這里運動或者上課”。

通過場地共享，樂刻平臺可以迅速囊括千百家大大小小的場館、機構，而如果是自己租場地，招教練，賣課程，則是傳統的玩法，一旦沒有學員，就成了不良庫存，但是如果學習Uber或Airbnb，只負責場地與學員對接，壓力就會小很多。所以我們在諸多維度嘗試為合伙人賦能，整合生態鏈上的上下游，與合伙人一起共建共贏的生態圈。

怎樣才能成為樂刻的合伙人呢？首先，認可樂刻商業模式和企業價值觀，熱愛健身行業；其次，具有創業精神和激情，能夠發自內心的參與管理和服務用戶，通過良好的用戶體驗來維持門店運轉。

6月6日，樂刻將在北京召開“樂刻平臺開放大會”，向全球招募具有健身創業夢想的合伙人。樂刻會對合伙人資質嚴格審核，但前50入圍的樂刻合伙人，我們將免除15萬加盟費。

這些努力將給行業帶來更多正能量，給運動行業發展提供更加便捷的基礎設施，與更多志同道合的合伙人一同為用戶打造更加健康、時尚的新生活方式。

如果與樂刻理念相符，愿與樂刻攜手共建中國體育運動事業的未來，歡迎來加入我們，一起成為健身風尚的傳播者。