誰能想到，如今這家擁有超過200家聯合辦公空間、1000多名員工，運營總面積近30萬平方米的創富港，竟是在一次創業失敗中誕生，并在失敗中成長起來的“深圳500強企業”呢？

前言

1997年，在深圳邊防檢查站工作的薛春，經過一夜的輾轉反側，最終還是決定辭職，開始人生的第一次創業。這是個艱難的抉擇，因為，辭職意味著，他將放棄轉正為國家正式公務員的機會，同時，也放棄政府分配的深圳房產。要知道，1997年，公務員可是人們眼中羨慕的鐵飯碗，更何況，他的這份檢查站的工作，還是他作為當年上海市十大優秀畢業生，深圳邊防在上海交大招的唯一名額，可謂彌足珍貴，來之不易。但他還是不顧家人的反對，毅然決然的裸辭創業。他與幾位大學同學，創立了從事軟件研發的文正科技公司，當時的他們，哪懂什么股權架構，而是，用抽簽的方式選出公司的總經理，薛春很“幸運”，被抽中。

憑少年意氣的敢作敢為？前路幾何，一切皆為未知！

好在幾個小伙子，都干勁十足，依靠才華和勤奮，很快就打開了初創企業的尷尬局面，贏得市場的認可。2000年，還獲得交大南洋的投資，并將公司更名為文正明科技公司。獲得融資后，企業發展進入了極速擴張的快車道。合伙人認為，融資后是企業加速擴張的好時機，一再要求，繼續加大擴張力度。但是，薛春卻為此深感不安，因為，從財務報表上，可以看出贏利能力已經無法跟上企業的擴張速度，他苦勸大家，要穩健發展，可沉浸在擴張狂歡中的合伙人，哪里聽得進居安思危的大道理。

分歧因此產生，薛春也不能篤定自己的想法就一定是正確的，大家既是合伙人，又是同窗老友，為了不讓分歧影響大家的感情關系，2001年，薛春選擇在公司最好的時候退位讓賢，他自己則去做自己喜歡的事情。薛春離開后的兩年時間里，文正明公司開始急轉直下，到2003年，公司已經瀕臨破產。

01起死回生：星火可以燎原，活下去就有望！

文正明科技公司，短短六年時間，從無到有，從弱到強，從強又到衰，歷盡生死劫。如今，它幾乎又要回到了最初的原點。薛春對這家公司是有感情，他不忍心看著公司就此殞滅，他也不希望合伙人就此散伙。抱著“這是我和伙伴共同創辦的公司,不能讓它就這樣消失”他再次以常人難以理解的方式進行抉擇，他不顧家人反對，拿出自己為數不多的資金，重新ALL IN了文正明，他抗起了救活公司的重擔。為了救活公司，薛春舉債數百萬，公司也已成空殼，35歲的薛春意識到，他開始了人生的第一次低谷。救活一家瀕臨破產的公司，哪有想象中那么容易。文正明實在是“病”得太重了，薛春苦苦支撐，但頹勢難擋。文正明掙扎在生死邊緣，整整兩年，薛春寢食難安，沒日沒夜的想辦法找對策，才得以保障公司勉強活下去。但此時的文正明，已從百人團隊，縮減至僅剩幾名核心成員的小團隊。再次回到原點，步履維艱，雖沒有了最初創業的那種意氣風發，但每一個人都對創業這件事情，開始心存敬畏。

薛春一直堅信，星火可以燎原，活下去就有希望！

02枯木逢春：辦公室出租成救命稻草

人越來越少的文正明，辦公室也顯得越來越空曠。薛春看著空曠的辦公室，開始動起了腦筋， 辦公室里每一平方都是有成本的，如何讓它變成收益呢？他想到了早年了解過的香港Business Center共享辦公模式，是否能夠按照這個模式，把辦公室出租出去呢？哪怕租金能夠抵扣一點房租也好。

抱著抵扣房租的想法，薛春在忙完主營業務的空暇之余，開始發布辦公室出租信息，主打共享辦公的概念。信息一經發布，吸引了眾多，為節約創業成本的創業者前來租賃，僅個把月時間，辦公室便坐滿了創業者，整個辦公空間和之前相比，甚至略顯局促，但看著忙忙碌碌的創業者，整個辦公空間卻充滿生機與活力。

此舉，不僅讓公司抵扣了房租，也讓薛春捕捉到了新的商機。

03風生水起：順勢而為成立創富港

看到商機，薛春并沒有選擇急流勇進，而是選則了深謀遠慮。共享辦公，遠不止于辦公室出租，薛春堅信它大有可為。但當時，作為一家從事軟件開發的IT公司，整個公司，沒有一個人可以說清楚，共享辦公除了辦公室租賃，它未來的發展空間到底有多大。

小步快走，穩中求進，是薛春看到商機后制定的初步策略，他堅持了3年，探索了3年，三年時間里，薛春讓公司完成了資本積累和共享辦公的行業知識積累，并從實踐中摸索出了一套落地可行的商業模式。

薛春認為，如果想要做共享辦公，并非是辦公室租賃那么簡單，而是要從更高維度思考——如何協助創富者成功？

做為一名連續創業者，薛春深知一個創業者內心那些最核心的痛點。無論是辦公室、稅務和工商、亦或是法務和培訓都是初創公司啟動期無法逾越的問題。基于以上痛點，薛春規劃出了數十項基礎服務。他要求項目選址要選擇一線城市核心區域里的甲級末端和乙級物業，在選址、設計、裝修、新店的營銷、老店的維持，仍舊需要做到比行業伙伴提升10%的效率，或者降低10%的成本。

與此同時，作為一家IT公司，薛春希望利用自身的軟件開發能力，從硬件到軟件，360度全方位的為創業者賦能，幫助小微企業和創業者構建完善的基礎設施。時機已到！

2008 年 8 月 25 日，創富港正式掛牌創立，薛春帶領團隊創立了國內首家具有連鎖特點的商務中心。

此時，即將不惑之年的薛春，內心正在謀劃一局胸有成竹的大棋——“協助創富者成功”。

04勢如破竹：協助20萬“創富者”創業

經歷過人生第一次低谷后，薛春變得更加低調踏實，沉穩干練。2009年，他帶領團隊一方面在商務中心領域深耕，另一方面在基礎設施研發上發力。終過一年的努力，自主研發的BITS商務智能電話系統，也隨之上線。BCMS1.0商務中心綜合辦公管理平臺與BITS商務智能電話系統，在當時代表了國內前沿的發展理念。也是這兩套系統，也為創富港構建起了自己的品牌護城河。

資本的嗅覺是最靈敏的，他們會第一時間發現那些具有發展潛力的企業，2011年，紅杉資本和摯信資本給予創富港總計556萬美元的投資。借此，創富港成為國內獨有獲得著名風險投資公司投資的服務式辦公室運營企業。

獲得資本加持的創富港，勢如破竹。2013年，薛春帶領團隊已在全國開設連鎖網點已累計超過100家，累計服務的企業客戶數近100000家。

2014-2015創富港又趕上了“大眾創業、萬眾創新”的創業潮。此時，薛春已將創富港變成包含“眾創空間、商務服務、創客輔導、融資平臺、云平臺以及互助社群”等服務于一體的一站式創業創新服務平臺。與此同期，首家2.0新店“中國高科大廈”在深圳南山開業，這標志著創富港的服務，從1.0服務向2.0服務過渡，更加細致、多元、且富有人文文化。

2016年4月18日，薛春及其團隊和創富港（836090）都迎來了極為重要的時刻，正式掛牌新三板。對于薛春及其團隊來說，作為一個創業者和一個創業團隊來說，這是他們取得的一次階段性勝利，而對于創富港來說，獲得了更廣闊的發展空間，可以更好的踐行“協助創富者成功”的使命。

創富港就像是一艘遠航的船，薛春則是船上的舵手，他讓船穩穩的在海面上航行。正如那首詩說的那樣：隨我路中路不崎,入我舟中舟不窄。無論是創業者，還是投資者，坐在這航船上，心里都會覺得無比可靠，踏實。

05未來可期：逆水行舟的現金牛

創富港雖然上市，但行事依舊低調穩健。踐行“協助創富者成功”的使命，幫助小微企業和創業者“降成本，高效率”。不斷的完善軟硬件基礎設施，加大在科技投入，除了BCMS 商務中心綜合辦公平臺和BITS2.0商務智能電話系統不斷迭代之外，先后上線方圓間企業服務平臺、創享邦互助社群平臺、小碟云財稅Saas等平臺型基礎設施，以科技賦能創業服務。

因此，各種榮譽也紛至沓來，連續兩年榮獲【廣東省守合同重信用企業】、連續三年榮登【深圳500強企業】榜單。今年，又在（第五屆）中國品牌博鰲峰會上，被評為“2021中國（行業）最具投資價值品牌”。

曾有人對薛春和創富港獲得的榮譽提出過質疑，創富港真的能夠名副其實嗎？

薛春和創富港從來不與外界爭辨什么，甚至都極少接受采訪，只專注于自己認為重要的事情。

我想他們也不用爭辨什么，因為業績會說話。2020年，疫情“黑天鵝”之下，創富港實現營業收入 5.88 億元，同比增長9.85%，盈利能力在全球聯合辦公領域，都處于領先水平。與此同時，創富港還逆勢擴張增開29 家新店（含擴建門店5家），疫情當下，不少人還替創富港捏了一把汗，認為薛春此時擴張太過冒險。

然而，薛春給出的回應是這樣的：“很多企業認為，企業擴張應該選擇在行業繁盛期，疫情之下，應該業務收縮，活下去才是硬道理。他們說的不無道理，但回顧創富港的心路歷程，幾乎每次關鍵節點都是逆境爆發，這可能是創富港團隊勇于挑戰，也可能是多年來業績不錯，讓我們更有底氣。總之，多年來，創富港不止一次經歷市場的殘酷洗禮，每次都活下來了，而且一次比一次活得更好。”

他又做了一次常人難以理解的抉擇，無論如何，至少十三年來，他一直在做正確的事。創富港十三歲了！在薛春的領導下，創富港仿佛像個充滿熱血少年，滿滿的能量，總是蕩漾著青春的活力與激情。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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