干洗店規模有多大，利潤收益就有多高”，這幾乎是所有創業者和投資者都認同的觀點。盡管都清楚地知道，規模提升意味著成本增加。可實際上，利潤水平與門店規模大小真的存在必定的關系嗎?縱觀整個干洗行業，唯有有著27年行業經驗的UCC國際洗衣，提供了一種新的觀點。

一、UCC國際洗衣的新觀點

“小成本、小規模也能有大收益”，這就是UCC國際洗衣提出和踐行的新觀點。

眾所周知，一家干洗門店的利潤如何，取決于三個方面，即店面規模大小、業務量多少以及品牌影響力高低。其中，直接影響到利潤水平的，是業務量的大小和品牌影響力的高低。換言之，門店規模與利潤收益的關系，其實就是業務量、品牌與利潤收益的關系。

只要有足夠的業務量和品牌影響力，即便只是20平方米左右的干洗店，也一樣能夠獲得數倍于成本的利潤。反過來，如果不足夠，那么就算店面面積達到100平方米以上，利潤也不會高，反而會因為成本的增加而大幅拉低。

二、UCC國際洗衣的新觀點是否正確?

“小成本、小規模也能有大收益”，這樣的觀點是否正確?實踐是檢驗真理的唯一標準，想要知道觀點是對是錯，最有效的方法當然就是用案例說話。

事實上，作為擁有這18000家干洗門店的實力品牌，可以用以證明的案例多不勝數。

比如來自山東泰安的趙先生，因為原先做的農機生意運營慘淡，只好被迫轉行，在眾多選擇中，經過仔細了解，趙先生最終選擇了UCC國際洗衣干洗店。

在UCC國際洗衣的專門經營討論小組出謀劃策的幫助之下，像“結合互聯網引入新媒體營銷模式，促銷優惠升級”，在被行業稱為淡季的那幾個月，依然能夠做到每天的營業額保持在高位。并且在不久之后，就在泰安開了第二家UCC國際洗衣干洗店。

從中就可以看到，“小成本、小規模也能有大收益”這并不是一句空話，而是得到了充分實踐證明的總結性概括。

三、新觀點帶來的啟示有哪些?

任何的成功都不會是只靠運氣，更多地是厚積薄發的結果。UCC國際洗衣能夠得以證實其新觀點的正確性，背后有著完整縝密的結構模式。

最值得一提的，就在于提升合作伙伴的業務量方面。

在成本固定的情況下，業務量越多，利潤水平就越高，這是不變的事實。然而，業務量不會平白無故地增加，消費者也不一定要選擇UCC國際洗衣合作伙伴的門店。想要吸引更多的消費者、增加業務量，就需要從兩個方面著手——服務水平和宣傳推廣。

UCC國際洗衣就是從這兩個方面發力，在保證合作伙伴服務水平不斷提升的同時，大幅度提升品牌宣傳的力度。

比如在提升服務水平上，斥巨資打造干洗行業首屈一指的綜合性培訓基地，建立了力量強大的師資團隊，并建立其一套高效的培訓模式，無論是誰，只要接受了相關的培訓，就可以快速地掌握提供優質服務的訣竅。

又比如在宣傳推廣上，線上線下全面出擊。既有覆蓋搜索引擎的軟文投放，也有針對性地區域性(高鐵、機場等等)廣告投放，還與大家都很熟悉的“妲己”溫碧霞簽訂形象代言合約，全方位地進行品牌影響力的提升。

人均收入水平的提高，在帶來了服飾的升級的同時，也對衣物洗護提出了更高的要求。干洗行業因此獲得非常好的發展，吸引了眾多的投資者和創業者。但也因為這樣，干洗行業的競爭更加激烈。

但如今干洗行業的競爭，已經不能只著眼于門店規模的大小，而是演化為業務量、品牌影響力和服務水平的競爭。UCC國際洗衣的實踐證明，只要做好這三個方面，即便是小成本、小規模也同樣能有大收益。